Пред всички ръководители бяха поставени четири въпроса, на които следва да се намерят нетривиални отговори: Как се управляват стратегически мрежови социални организации? Как се разработват, изравняват и интегрират техните стратегии? Как се измерват, оценяват и използват ресурсите им? Как се формира и поддържа конкурентно предимство? Липсата на обща формална рамка за разработка, обсъждане, представяне и изпълнение на стратегии налага да се внесе допълнителна яснота за принципите и подходите на работа в тази област.

Целта на настоящия труд на проф. Семерджиев е да разшири професионалната квалификация на ръководителите от всички нива на управленската йерархия, разглеждайки теоретичните основи на стратегията, нейния жизнен цикъл и концептуална рамка на разработката й.

Предназначена е за всеки, който чрез самостоятелна подготовка се стреми да придобие необходимата квалификация за изпълнение на ръководни функции и длъжностни задължения на средните и висши управленски нива. Подходяща е и за специалисти, работещи в областта на стратегическото ръководство, докторанти и студенти, за да се ориентират в истините за стратегиите и стратегическото ръководство.