Стратегическото управление в малките и средните фирми е колкото нова и непозната за нас изследователска проблематика, толкова и необходима, но и сложна за практическата реализация дейност. Малкият размер, лимитираните ресурси и силното персонифицирано нееднозначно влияние на редприемачите (стратези) в управлението са само някои от задържащите фактори в прило-
жението на стратегическия инструментариум в тези фирми. Засилената интернационализация и динамика на бизнеса, нарастващата конкуренция и все по-трудното намиране на "място под слънцето" обаче действат като силен катализатор в търсенето на подходящи и за спецификата на малките и средните фирми стратегически подходи и методи. Особено валидно е това за динамичните, бързорастящи фирми.
Настоящата книга е резултат от натрупаната в областта критична маса от познания и опит както в развитите страни, така и в страните от Източна Европа и конкретно в България. Вплитането на голям брой казуси от реалната практика на конкретни български малки и средни фирми дава добра основа за
разбирането на иначе словната и често дискутирана материя на стратегическото управление в този клас фирми, преобладаващи
в националната икономика. Балансираното излагане на системни знания и анализът на примери от практиката прави книгата подходяща за студенти,
преподаватели, предприемачи и мениджъри, както и за ръководители и специалисти от различни организации, имащи отношение към дейността и управлението на малките и средните фирми.